Em reunião de alta direção em uma empresa de commodities agrícolas que ultrapassa os bilhões em faturamento, o conselho de risco confrontou-se com a discrepância entre a posição física registrada em 30 mil toneladas e o limite estabelecido de 10 mil, enquanto um trader confirmava a existência de 20 mil toneladas já negociadas no dia anterior, gerando uma discussão de duas horas entre o CEO, CFO e gestor de risco para validar a consistência da exposição perante critérios técnicos e políticas internas.
Contexto Institucional e Desafios da Gestão de Risco no Agro
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