No âmbito das iniciativas de inclusão e assistência social promovidas por organizações do terceiro setor, a efetividade das ações depende da estruturação administrativa que assegura continuidade, transparência e sustentabilidade, conforme evidenciado pela necessidade de profissionalização na gestão dessas entidades.
Estrutura Administrativa e Desafios na Gestão de O rganizações do Terceiro Setor
A análise realizada pelo Instituto Promover (IPHAC), sob a direção de Valdinei Valério, revela que mais de 900 mil organizações sociais no Brasil dependem de profissionais capacitados para garantir a efetividade de seus projetos, especialmente em áreas como inclusão de jovens no mercado de trabalho e assistência a populações vulneráveis.
Segundo o CFA e especialistas em gestão, a ausência de planejamento estratégico, controle financeiro rigoroso e definição clara de indicadores compromete a sustentabilidade dessas instituições, que muitas vezes iniciam com base em idealismo fundador, mas carecem de expertise técnica para transformar propósito em resultados concretos.
Mais de 900 mil organizações sociais no Brasil dependem de gestão profissionalizada para garantir efetividade e sustentabilidade em seus projetos.
Impactos da Profissionalização na Sustentabilidade Institucional
Gilmar Camargo, vice-presidente do Conselho Federal de Administração (CFA), reforça que a competência técnica do administrador é essencial para converter recursos em resultados, destacando que O NGs precisam integrar planejamento, gestão financeira e análise de indicadores à missão social para garantir eficácia.
Juliana Batista, superintendente da Abrace, afirma que instituições que não se profissionalizam correm risco de extinção, citando que sua estrutura atende 911 famílias com 88 funcionários e 300 voluntários, demandando processos organizacionais rigorosos para manter atividades ao longo do tempo.
