O Building Information Modeling (BIM), ou Modelagem da Informação da Construção, é uma metodologia que combina tecnologias, processos e informações para criar modelos digitais de edificações ao longo das etapas de projeto, construção e operação. Diferente de um simples desenho tridimensional, o BIM reúne dados sobre os componentes da construção e permite relacionar diferentes disciplinas técnicas, facilitando a análise conjunta de arquitetura, estrutura e sistemas elétricos e hidráulicos.
Segundo o Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a metodologia permite que os participantes de uma construção trabalhem colaborativamente com modelos digitais compartilhados, apoiando análises, simulações, quantitativos, orçamentos e planejamento da execução. O principal benefício do BIM está na possibilidade de identificar interferências geométricas e inconsistências virtualmente, evitando alterações, demolições parciais e novas compras de materiais durante a execução.
A MRV integra o BIM em sua estratégia de digitalização de projetos. Desde 2021, a companhia desenvolve 100% de seus projetos utilizando a metodologia, envolvendo uma ampla rede de profissionais e parceiros. Essa abordagem contribui para a padronização dos processos construtivos e para a produção de moradias em larga escala, preservando a qualidade dos empreendimentos.
Um exemplo concreto do uso da tecnologia é o empreendimento Parque Canoas, que alcançou mais de R$ 138 mil em custos evitados. Além disso, em 2026, a MRV conquistou o III Prêmio BIM Fórum Brasil, na categoria Construção de Edificações, com o case 'Usos BIM em Construções Residenciais'.
Embora seja amplamente utilizado para antecipar problemas na fase de projeto, o BIM pode ser aplicado ao longo de todo o ciclo de vida da construção. Na etapa de planejamento, os modelos ajudam a coordenar disciplinas e levantar quantidades; durante a execução, apoiam o acompanhamento dos serviços; e após a entrega, as informações podem ser aproveitadas na operação e manutenção do imóvel.

